2014年6月3日-6月6日，為了加強公司項目管理，推廣好的經(jīng)驗和做法，提高項目管理水平，在公司董事長(cháng)梁總及黨支部書(shū)記章書(shū)記的帶領(lǐng)下，各項目負責人及管理辦中層干部前往永花項目對項目管理經(jīng)驗進(jìn)行交流學(xué)習。本次活動(dòng)一共有20個(gè)項目31名領(lǐng)導參加會(huì )議。

永花項目位于湖南省湘西自治州保靖縣，連接永順至花垣，在項目負責人郭湘安的領(lǐng)導下，無(wú)論是項目管理、資料整理，還是項目上學(xué)習氛圍都力爭優(yōu)秀，得到領(lǐng)導的高度重視和一致好評。在本次活動(dòng)中，永花項目從資料管理、車(chē)輛管理、財務(wù)管理、學(xué)習管理、現場(chǎng)管理、實(shí)驗室管理等各個(gè)方面向大家展示了項目的優(yōu)秀成果。郭總更是分享了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，她認為：監理崗位比較特殊，是業(yè)主的內當家，不但要幫業(yè)主管理好現場(chǎng)，還要管理好自己的內業(yè)。要想總監辦表現出色，首先要有高度的責任心，把自己的職責履行到位，讓業(yè)主少操心、不操心。對施工單位不能索拿卡要，在技術(shù)上應該盡力幫忙，在質(zhì)量上嚴格要求，對屢教不改的角色應該勇敢的上報將其清退出場(chǎng)。項目就像是一個(gè)大家庭，大家無(wú)論是工作還是生活，都應該緊緊團結在一起，愉快的工作幸福的生活！

會(huì )議上每個(gè)項目負責人也都做了精彩發(fā)言，通過(guò)PPT向大家展示了項目的各項資料，分享了對項目管理的經(jīng)驗和心得。最后梁總對本次會(huì )議做了總結并提出了要求：品牌和信用是一個(gè)企業(yè)的靈魂，安全和質(zhì)量是監理工作的重中之重。我們應當走高端監理路線(xiàn)，對有些技術(shù)薄弱的地方路段業(yè)主，應該針對性的策劃，提供技術(shù)上的幫助和支持，才能獲得業(yè)主和市場(chǎng)的認可，從而擴大公司影響力，提高公司收入利潤。永花項目的優(yōu)秀表現值得大家學(xué)習，也希望大家在管理資料等方面加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。對監理工作應該程序化、精細化、人性化、職業(yè)化。同時(shí)也必須秉承廉政建設，寧做惡人，不做罪人。要讓別人看到我們的特色，形成我們企業(yè)的核心競爭力。

通過(guò)本次會(huì )議，各項目相互交流，學(xué)習優(yōu)秀項目的經(jīng)驗，補充自己的不足。希望在公司成立的第15個(gè)年頭，各領(lǐng)導和干部帶領(lǐng)大家繼續揚帆前進(jìn)，再創(chuàng )輝煌。