隨著(zhù)最后一項管理成果的完成，公司為期9個(gè)月的管理提升項目已圓滿(mǎn)結束。

    2015年8月，公司與廣州萬(wàn)略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簽訂了關(guān)于“企業(yè)文化與人力資源管理咨詢(xún)項目”的服務(wù)合同。萬(wàn)略公司安排了管理咨詢(xún)專(zhuān)家吳津作為項目的全職咨詢(xún)顧問(wèn)，我公司成立了以章再福書(shū)記為組長(cháng)，郭昌凱副總為副組長(cháng)，陳鑫、段超為組員的項目小組。

    經(jīng)過(guò)對公司總部及駐地項目部為期2個(gè)多月的調研、采訪(fǎng)，萬(wàn)略公司提交了針對公司企業(yè)文化及人力資源體系的評估診斷報告，至此，第一階段的工作已完成。隨后吳津顧問(wèn)和項目小組緊鑼密鼓針對調研后的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性對策、方案的提出，提煉了“中核監理企業(yè)文化手冊”，并制定了企業(yè)文化推廣計劃。進(jìn)入第三階段后，提出了“中核監理崗位優(yōu)化方案”及“中核監理薪酬體系”，對公司所有崗位進(jìn)行了系統性?xún)?yōu)化，明確了崗位職責及崗位等級，確定了分序列的薪酬標準及薪酬管理制度，使薪酬等級更合理、更富有激勵作用。最后一個(gè)階段對“中核監理績(jì)效考核管理體系”及“績(jì)效考核制度”進(jìn)行了優(yōu)化，形成了適合中核監理的績(jì)效管理模式。

    整個(gè)管理咨詢(xún)項目應該說(shuō)是成功的，不僅提煉了上述的這些成果，更改變了公司中高層管理者的一些管理理念。當然，公司的發(fā)展需要我們全體員工的共同努力，需要以公司企業(yè)文化為指導，統一思想、凝聚力量，實(shí)現自身與公司的同步發(fā)展。