檢查組對每一項工作都進(jìn)行了細致的檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了登記，也對監理處提出的疑難問(wèn)題提供了解答，助推監理處合規有序地實(shí)施監理工作。12月9日上午，檢查組在監理處召開(kāi)反饋會(huì )。反饋會(huì )上監理處副處長(cháng)先做了工作匯報，隨后檢查組對檢查結果進(jìn)行了逐一的反饋。公司總工程師、檢查組組長(cháng)朱曙光針對反饋的問(wèn)題，對下一步工作提出了要求：

一是加強團隊建設。加強隊伍、員工考核，績(jì)效同步，真抓實(shí)干。

二是理清工作思路。以目標為導向，制定有效措施，加強辦事前瞻性、預見(jiàn)性，提前應對問(wèn)題。

三是強化項目管理。從源頭開(kāi)始管理，不怕困難，層層加壓。青年員工要做到勇于進(jìn)取，敢于提問(wèn)，善于發(fā)現，樂(lè )于學(xué)習。

四是提高項目效率。制定成本計劃，確定成本限額，加強責任制考核，增收節支。

此次檢查，查找出了監理處前期工作的不足之處，監理處將迅速組織開(kāi)展整改工作，確保各項問(wèn)題逐一整改，落到實(shí)處。同時(shí)要深刻反思，做到舉一反三，從制度、機制等方面著(zhù)手，從嚴從實(shí)抓好各部門(mén)的執行能力與履職能力，推動(dòng)整改落實(shí)落地，為后續各項工作的順利開(kāi)展，奠定堅實(shí)的基礎。