22年有多長(cháng)？青春小伙長(cháng)成了油膩大叔、中年男人轉眼白發(fā)蒼蒼。在這歷史長(cháng)河的一瞬間，長(cháng)沙中核工程監理咨詢(xún)有限公司已走過(guò)22個(gè)春秋，從無(wú)到有、從弱到強；從租用小小辦公室到如今高大氣派的辦公實(shí)驗大樓，從當初的幾人集資創(chuàng )業(yè)成立公司，到如今公司員工近400人，業(yè)務(wù)遍及多個(gè)省份，實(shí)現了大幅度跨越式發(fā)展。

隨著(zhù)公路市政工程市場(chǎng)管理越來(lái)越規范，對工程監理單位的水平要求也越來(lái)越高。流程管事、制度管人、文化先行，是當代監理企業(yè)生存發(fā)展的基礎。經(jīng)過(guò)20多年的跨越式發(fā)展，我公司已經(jīng)形成了自已的核心價(jià)值觀(guān)“審慎、創(chuàng )新、共贏(yíng)”�，F已成為一家知名的工程監理咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，把“科學(xué)公正、服務(wù)業(yè)主、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程”作為公司使命、有自已獨特的行為文化“嚴謹規范、誠實(shí)守信、和諧高效、永不言敗”！以“職責明確、獎罰分明”的制度來(lái)保障公司正常運轉。

以下，從我記憶中的幾件小事，來(lái)說(shuō)說(shuō)公司行為文化的建設歷程，希望借此拋磚引玉，讓更多員工知曉實(shí)踐公司行為文化的意義。

記得那是2003年2月初，廣東豐順“新北項目”（北斗至新亨高速公路項目）正在緊張有序地進(jìn)行中。一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”，打破了工地往日的平靜。一時(shí)間，謠言四起 、人心惶惶。面對前所未有之變化，公司總部立即著(zhù)手研究對策，制定應對措施。公司通過(guò)電話(huà)指揮項目總監辦，一方面傳達政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的資訊、落實(shí)有關(guān)防疫政策法規。一方面表達公司對員工的關(guān)懷愛(ài)護，要求總監辦即時(shí)約束員工的日�；顒�(dòng)范圍，臨時(shí)取消休假制度、非萬(wàn)分必要不得離開(kāi)工地以防被傳染；同時(shí)，總監辦全面加強消毒滅菌、加強個(gè)人衛生和環(huán)境衛生管理工作、組織全員體檢、發(fā)放生活用品防疫物資并全面加強營(yíng)養；組織員工進(jìn)行監理業(yè)務(wù)培訓學(xué)習、正副總監親自授課，從施工圖設計識讀、施工技術(shù)規范、監理概論、有關(guān)法律法規、安全知識、工作方法等一直講到人生理想、職業(yè)規劃，強調工作必須要做到“嚴謹規范”、符合監理人員的身份、體現業(yè)務(wù)水平和工作能力；開(kāi)展乒乓球羽毛球運動(dòng)和棋牌娛樂(lè )比賽以豐富員工業(yè)余生活。“非典”期間，總監辦無(wú)一人感染病毒，實(shí)踐了“以人為本”的理念，提高了員工凝聚力。

時(shí)間過(guò)得很快，轉眼就到了2019年，公司經(jīng)過(guò)20年的歷煉，各方面都有非常大的變化，尤其是企業(yè)文化建設方面，更有長(cháng)足發(fā)展。公司技術(shù)力量及服務(wù)業(yè)主、指導施工的實(shí)力，已有極大提升。在橋梁現澆支架強剛穩驗算、預應力筋伸長(cháng)量復核計算、斜交橋梁預應力筋管道錨具安裝、張拉壓漿等方面，滿(mǎn)足全過(guò)程監管要求。例如，由我公司承擔監理任務(wù)的廣西大憑高速公路第六標，設計有三座現澆箱梁五聯(lián)合計長(cháng)度540米，最長(cháng)的一聯(lián)為上石互通G匝道橋第二聯(lián)130米、最短的一聯(lián)為上降互通A匝道橋90米斜交雙向橫坡。施工前，總監辦要求先報施工方案、由橋梁監理工程師黃偉和橋梁副總監徐衛文、安全副總監張飛共同審閱、出具檢核驗算審批意見(jiàn)。開(kāi)工前，組織項目經(jīng)理、總工、橋梁班組負責人等人進(jìn)行技術(shù)交底，明確監理工作流程、施工注意事項、安全監管重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序檢驗參數。施工過(guò)程中，徐副總監親自到現場(chǎng)指導支座安裝、張拉端模板制作和安裝，有效避免了因管道不垂直于錨錠板而造成意外事故的可能性。由于嚴格執行監理程序、對一些可能發(fā)生的質(zhì)量通病提前引導作好預防措施、有效地避免事中出現爭執的問(wèn)題，從而讓各現澆箱梁各工序都一次驗收合格，充分體現了“和諧高效”的企業(yè)文化在工程實(shí)踐中的效用，得到了項目業(yè)主和項目部領(lǐng)導班子的一致好評。

公司領(lǐng)導班子帶頭深入施工現場(chǎng)、巡視檢查各工點(diǎn)，督促各監理人員落實(shí)強制性標準、規范，按審批的方案實(shí)施；全面核實(shí)工程進(jìn)度、找到影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，約談施工單位領(lǐng)導共同商討對策，提出解決方案，確保如期圓滿(mǎn)完成通車(chē)目標。

22年來(lái)，公司經(jīng)過(guò)無(wú)數次實(shí)踐經(jīng)驗累積，已形成了“嚴謹規范 誠實(shí)守信 和諧高效 永不言敗”的行為文化。各層級員工在工作中，要注意深入學(xué)習公司規章制度、掌握監理工作流程、工作方法，實(shí)踐公司行為文化，為公司的發(fā)展作出貢獻。