今年是我在中核的第六個(gè)年頭，我于2017年2月就進(jìn)入了中核實(shí)習；“中核監理”在我初步接觸這個(gè)社會(huì )的多樣化過(guò)程中提供了學(xué)習和了解的機會(huì )；讓我從青澀的男生成長(cháng)為男人，讓我從害羞靦腆成長(cháng)為“社牛”，讓我從懵懂無(wú)知成長(cháng)為侃侃而談。

當我還在學(xué)校上學(xué)時(shí)我對“監理”這兩個(gè)字的理解僅僅只有“自由”、“摸魚(yú)”、“躺平”；我時(shí)常覺(jué)得身為一名“監理”不需要過(guò)硬的技術(shù)要求，難道擰螺絲需要我嗎？模板安裝支撐需要我嗎？難道綁扎鋼筋需要我嗎？對于我而言不就是每天工地逛一圈就完成了一天的工作量了嗎。

上班的第一天：我進(jìn)入了項目駐地辦，施工單位技術(shù)員對我特別地尊重、客氣，每天又沒(méi)人要求幾點(diǎn)上班、幾點(diǎn)下班；我想這不是我夢(mèng)寐以求的生活嗎。直到后來(lái)我才發(fā)現這樣所謂的“尊重”與“客氣”只是他們忽悠你的第一步。

上班的第一個(gè)月：因為項目才剛剛開(kāi)始建設，正處于清表階段，業(yè)主與相關(guān)領(lǐng)導在現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)我工程進(jìn)度怎么樣，我腦海一下就懵了，磕磕絆絆回答：那座山在挖，那個(gè)塘在挖，那一段路在刮。領(lǐng)導只回答了我一句：多看看圖紙，樁號，規范。我感覺(jué)所謂的“摸魚(yú)”好像挺難的。

上班的第一年：我在項目負責人的要求下接觸到工程資料，我發(fā)現工程資料跟現場(chǎng)施工工藝掛鉤，哪一張資料對應那一道工序，如果沒(méi)有參與這道工序，沒(méi)有驗收這道工序，編輯資料那只能靠我的想象力。我想如果我“躺平”既是對公司的不負責也是對項目的不負責。

今年六月在項目?jì)炔繒?huì )議上，項目負責人特意傳達梁總指示，禁止“躺平”監理、“不做為”監理；充分地展現了公司宗旨的“審慎、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的理念，若繼續堅持著(zhù)“摸魚(yú)、躺平”監理工作態(tài)度將會(huì )造成工作不可磨滅的損失。所謂崗位越高責任越大：“審慎”是監理員進(jìn)步為管理人員的必要品質(zhì)，若沒(méi)有謹慎、嚴格的審核流程與要求，怎么能做到“百年品質(zhì)”工程。“創(chuàng )新”是身為中核人必要條件，它能將我們的工作做到更加的簡(jiǎn)單，將我們自身價(jià)值發(fā)揮最大化，得到公司領(lǐng)導與業(yè)主認可，更好地服務(wù)于公司與業(yè)主。俗話(huà)說(shuō)得好“喝水不忘挖井人”，我們在公司的培養下成為“獨當一面”的監理組長(cháng)；或者成為“大權在握”的總監；或者成為“權重望崇”的公司領(lǐng)導。我們的付出與公司的培養這就是“共贏(yíng)”的結果。

“吃得苦中苦、方為人上人”這是千古不變的道理，雖然我們這個(gè)大家庭有一部分的人員正處于最基層的崗位，但是不能秉持著(zhù)原有的態(tài)度，只能不斷地優(yōu)化自己、提高自己、豐富自己才能改變自己人生高度。公司給予了我們一個(gè)閃耀的舞臺，我們豈能作為一粒塵埃隨風(fēng)飄散，中核人應當像滿(mǎn)天星辰熠熠生輝，始終將“我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展”的主旨貫徹到底。